Manifesto
Hub di competenze, stack scelto sul contesto, architettura al centro, AI come modo di lavorare. Sono le idee operative dietro ogni progetto che affrontiamo.
Le competenze si compongono attorno al progetto del cliente, non a un organigramma fisso. Una piccola realtà che cambia approccio rapidamente quando il problema lo chiede, con la struttura per portarlo in produzione.
Non siamo legati a una tecnologia. Per ogni progetto valutiamo cliente, problema e team che dovrà mantenerlo. Una tecnologia è migliore di un'altra solo quando il contesto è quello giusto.
Prima dell'AI, le architetture seguivano le competenze del team. Oggi quel vincolo si scioglie. Pattern, separazione dei layer, scelte di persistenza, ORM: standard antichi che tornano al centro, perché scrivere codice non è più il collo di bottiglia.
Il vibe coding è la nostra normalità. L'AI produce molto codice, noi dirigiamo, validiamo, integriamo. La differenza tra chi la usa bene e chi la usa male non è lo strumento, è la comprensione di quello che viene fuori.
Il codice è del cliente dal primo commit. Repo nella sua organizzazione, dipendenze open source quando ha senso, niente piattaforme chiuse che obbligano a restare. Se vuole portare via tutto, può farlo subito.
Niente "andata bene" senza numeri. Osservabilità, log strutturati, alert, dashboard di business: dal primo utente in produzione, non come ripensamento. Se non si misura, non si discute.
Se questi sei principi sono in linea con come pensi un progetto serio, è probabile che lavoreremo bene insieme.